7月14至15日，匯能集團召開2021年上半年安全生產(chǎn)、項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，聽取了各企業(yè)上半年安全生產(chǎn)、項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營等重點工作情況匯報，安排部署了下半年主要工作。集團公司股東代表委員會、董事會成員，集團公司領(lǐng)導，機關(guān)主管級以上管理人員，各企業(yè)領(lǐng)導班子成員參加了會議。

全體與會人員考察了錦泰城塔煤礦、長灘電廠、長灘露天煤礦和煤化工公司4家成員企業(yè)，聽取了其項目建設(shè)進展情況匯報。郭金樹董事長在調(diào)度會上作重要講話，通報了全集團上半年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對各生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)在能耗雙控、產(chǎn)能受限等復雜形勢下所取得的良好業(yè)績，對各項目建設(shè)單位在前期審批難度加大的困難條件下取得的進展予以了充分肯定。

針對下半年工作，董事長重點從安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、“兩評一達”、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、團結(jié)務(wù)實等6個方面進行了安排部署。董事長強調(diào)：要高度重視安全生產(chǎn)工作，始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事和重中之重，層層打牢安全生產(chǎn)防線，為集團長遠發(fā)展奠定堅實的安全基礎(chǔ)。要加強政策前瞻性研究，第一時間了解掌握政策，提前破解難題，提早把項目審批和建設(shè)過程中可能存在的問題想深想細想實；高度重視項目建設(shè)進度與工程質(zhì)量，特別是即將投產(chǎn)的項目要提早謀劃、提前行動，從項目驗收、人員配備、設(shè)備調(diào)試等各方面做好投產(chǎn)各項準備工作。要敢于擔當，精心組織生產(chǎn)，認真抓好煤礦井下生產(chǎn)系統(tǒng)檢維修工作，為釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能做好準備，一旦政策條件允許，努力為煤炭市場保供做出積極貢獻。要扎實做好“兩評一達”工作，所有新建礦井都要達到安全高效礦井(露天)特級、安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)一級和自治區(qū)級綠色礦山標準，所有礦井各個系統(tǒng)中有條件能以智能化設(shè)備替代人工的，都要用智能化系統(tǒng)替代，所有儲量在億噸級以上的礦井在智能化建設(shè)方面都要走在國家要求的最前沿。要繼續(xù)謀劃好集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題，以能源產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，根據(jù)條件成熟度，由小到大逐步探索發(fā)展新能源和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。要繼續(xù)加強誠信企業(yè)建設(shè)，全集團上下齊心協(xié)力、團結(jié)一致，共同把匯能的事業(yè)做大做強。

會上，郭建軍、喬俊峰副總經(jīng)理分別就分管領(lǐng)域的重點工作進行了總結(jié)和安排部署。