7月16日，匯能集團(tuán)召開了2024年上半年安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，郭金樹董事長(zhǎng)出席會(huì)議并講話，曹培恒副總經(jīng)理主持會(huì)議，喬俊峰副總經(jīng)理部署了安全生產(chǎn)工作，郭建軍副總經(jīng)理作了總結(jié)講話。集團(tuán)股東代表委員會(huì)、董事會(huì)成員，集團(tuán)各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室主管級(jí)以上管理人員參加了會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了37家集團(tuán)下屬企業(yè)2024年上半年總結(jié)匯報(bào)以及下半年工作計(jì)劃安排。郭金樹董事長(zhǎng)在聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)各企業(yè)上半年的工作情況進(jìn)行了全面點(diǎn)評(píng)，對(duì)部分工作實(shí)績(jī)突出的企業(yè)進(jìn)行了表?yè)P(yáng)肯定，并對(duì)集團(tuán)下半年及今后一個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行全面部署。

郭金樹董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：一是要全力抓好安全生產(chǎn)工作，全面貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)行業(yè)主管部門安全生產(chǎn)決策部署和制度規(guī)定，堅(jiān)決有力的貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)智能化考核管理辦法》，按照“市場(chǎng)化、人性化、法治化、智能化”原則，細(xì)化實(shí)化考核細(xì)則，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，防止監(jiān)管考核流于形式，各級(jí)安全管理人員要?jiǎng)诱媾鲇?、敢抓敢管，克服厭?zhàn)情緒和麻痹思想，切實(shí)通過(guò)獎(jiǎng)懲制度從源頭遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保守牢安全生產(chǎn)底線和紅線。二是要切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，各生產(chǎn)企業(yè)要在下半年加油加勁、增產(chǎn)增效，確保按期高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。三是要加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，各在建工程要抓住黃金施工建設(shè)期，倒排工期，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，抓緊施工建設(shè)，確保按期投產(chǎn)見(jiàn)效，盡早為集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。四是要繼續(xù)抓好項(xiàng)目前期工作，加快項(xiàng)目手續(xù)辦理和征地報(bào)批工作，繼續(xù)跟蹤礦井驗(yàn)收、產(chǎn)能核增和探轉(zhuǎn)采工作，努力為項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造好條件。五是要繼續(xù)抓好對(duì)外投資工作，積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”政策和民營(yíng)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，依照國(guó)家政策法規(guī)，加快國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資步伐，逐步將匯能集團(tuán)打造為國(guó)際化企業(yè)。六是加快集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)，積極推進(jìn)ERP建設(shè)，逐步將集團(tuán)人財(cái)物管理適時(shí)納入ERP系統(tǒng)，數(shù)字中心、通匯公司、各煤礦要協(xié)同推進(jìn)煤炭網(wǎng)上競(jìng)價(jià)銷售工作，逐步提高企業(yè)工業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    郭建軍副總經(jīng)理圍繞貫徹本次調(diào)度會(huì)議精神和董事長(zhǎng)的講話精神，要求全集團(tuán)上下要持續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、吃苦耐勞、勤勉務(wù)實(shí)、堅(jiān)韌不拔”的匯能精神，自加壓力，再接再厲，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)決完成好集團(tuán)確定的全年目標(biāo)任務(wù)。各企業(yè)要對(duì)標(biāo)對(duì)表，尋找差距，分析原因，想法設(shè)法解決困難問(wèn)題，全力穩(wěn)產(chǎn)增效，加快項(xiàng)目建設(shè)。搶抓國(guó)家支持民營(yíng)企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略契機(jī)，積極推進(jìn)海外投資工作。加快企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)和ERP系統(tǒng)上線、智慧檔案系統(tǒng)建設(shè)工作，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。